Beginnen Sie mit Ihrer Situation.
Sie müssen noch nicht wissen, ob Ihr Thema Leadership Development, Organizational Development oder Business Development ist.
Sie müssen auch noch nicht wissen, ob Sie Coaching, Mentoring, Training, einen Workshop, einen Sprint oder eine längere Begleitung brauchen.
Der erste inhaltliche Schritt ist ein diagnostisches Gespräch.
Darin klären wir gemeinsam, was sichtbar ist, warum das Thema jetzt relevant ist und ob Emergo ein sinnvoller Ansatz für Ihre Situation sein kann.
Wann Kontakt sinnvoll ist
Eine Kontaktaufnahme ist sinnvoll, wenn Sie eine Situation besser verstehen möchten, bevor Sie eine Maßnahme wählen.
- Wachstum erzeugt mehr Reibung als Klarheit.
- Entscheidungen dauern zu lange oder werden nicht wirksam umgesetzt.
- Verantwortung bleibt unklar.
- Silos bremsen Zusammenarbeit oder Wertschöpfung.
- Strategie wird formuliert, aber nicht ausreichend wirksam.
- Führung verliert Klarheit, Vertrauen oder Ownership.
- Transformation erzeugt Ermüdung.
- Geschäftliche Annahmen, Fähigkeiten oder Strukturen passen nicht mehr ausreichend zu veränderten Rahmenbedingungen.
Sie müssen noch nicht wissen, was dahinterliegt.
Es reicht, wenn sichtbar ist, dass etwas nachhaltige Wirksamkeit begrenzen könnte.
Worum es im ersten Gespräch geht
Das erste Gespräch ist kein Verkaufsgespräch für ein Standardprogramm.
Es dient einer ersten Orientierung.
Mögliche Fragen sind:
- Was ist sichtbar?
- Warum ist das Thema gerade jetzt relevant?
- Welche Symptome, Spannungen oder Muster zeigen sich?
- Welche Entscheidungen oder Entwicklungen stehen an?
- Wer kann an den relevanten Rahmenbedingungen arbeiten?
- Welche Fragen sollten zuerst gestellt werden?
- Reicht eine erste diagnostische Einschätzung?
- Braucht es eine vertiefte Diagnose?
- Ist Emergo ein sinnvoller Ansatz für diese Situation?
Das Gespräch ersetzt keine vertiefte Diagnose. Es hilft zu klären, ob ein nächster diagnostischer Schritt sinnvoll sein kann — und wie dieser Schritt aussehen könnte.
Was Sie vorab mitteilen können
Kurze Informationen zu Ihrer Situation helfen, das Gespräch vorzubereiten.
Hilfreiche Angaben
- Name und Organisation
- Rolle oder Verantwortungsbereich
- kurze Beschreibung der sichtbaren Herausforderung
- warum das Thema gerade jetzt relevant ist
- wer von der Situation betroffen ist
- welche Entscheidungen oder Veränderungen anstehen
- ob bereits Maßnahmen versucht wurden
- was Sie zuerst klären möchten
Eine perfekte Beschreibung ist nicht nötig.
Beschreiben Sie einfach, was sichtbar ist.
Diagnostisches Gespräch anfragen
Sie müssen die Lösung oder das passende Format noch nicht kennen. Beschreiben Sie kurz, was sichtbar ist und was Sie klären möchten.
Was danach passiert
Nach Ihrer Anfrage melden wir uns zurück und klären, ob ein diagnostisches Gespräch ein sinnvoller nächster Schritt sein kann.
Wenn ja, wird ein Termin für ein diagnostisches Gespräch vereinbart.
In diesem Gespräch geht es darum, Ihre Situation besser zu verstehen und gemeinsam zu klären, ob Emergo relevant sein kann.
Mögliche Ergebnisse sind:
ein nächster diagnostischer Schritt,
eine Empfehlung für eine vertiefte Klärung,
ein Vorschlag für eine fokussierte Zusammenarbeit,
oder die Entscheidung, dass Emergo für diese Situation nicht der passende Ansatz ist.
Nicht jede Anfrage führt zu einer Zusammenarbeit.
Das ist Teil einer verantwortlichen Passungsklärung.
Für wen das Gespräch besonders relevant ist
Das Gespräch ist besonders relevant für Menschen, die Einfluss auf Rahmenbedingungen haben, die Führung, Zusammenarbeit, Entscheidungen, Umsetzung, Lernen, Anpassungsfähigkeit oder Wertschöpfung prägen.
- Gründerinnen und Gründer
- Geschäftsführungen
- Führungsteams
- Bereichsleitungen
- Verantwortliche für Organisation, Strategie, People, Produkt, Technologie oder Business Development
- Transformation Sponsors
- Entscheiderinnen und Entscheider mit Verantwortung für nachhaltige Wirksamkeit
Entscheidend ist nicht der Titel.
Entscheidend ist, ob Sie an relevanten Rahmenbedingungen arbeiten können — oder eine solche Arbeit verantworten.
Wenn Emergo nicht der richtige Ansatz ist
Eine Kontaktaufnahme ist weniger sinnvoll, wenn bereits feststeht, dass ausschließlich ein bestimmtes Standardformat gesucht wird.
- ein einzelnes Standardtraining ohne diagnostische Klärung,
- ein Workshop mit fest vorgegebenem Inhalt,
- ein standardisiertes Assessment, Audit oder Reifegradmodell,
- ein Transformationsprogramm als Standardlösung,
- Beratung, die Verantwortung für Entscheidungen oder Umsetzung übernehmen soll,
- eine garantierte Lösung.
Emergo arbeitet nicht formatgetrieben.
Emergo beginnt mit der Situation, der diagnostischen Frage und den Rahmenbedingungen nachhaltiger Wirksamkeit.
Der nächste Schritt muss noch keine Lösung sein.
Er sollte helfen, die Situation besser zu verstehen.
Wenn sichtbare Probleme auf tiefere Rahmenbedingungen hinweisen könnten, ist ein diagnostisches Gespräch der nächste verantwortliche Schritt.